Prise en charge groupale
Bénéficier de l’accompagnement d’un psychologue du sport pour soutenir votre équipe dans sa recherche de cohésion et exprimer son plein potentiel
La dynamique de groupe : individualités et collectif
Éléments de définition
Souvent perçus comme de simples synonymes, j’utilise les termes de groupe, d’équipe et de collectif de manière différenciée. Je vous en donne une définition ci dessous :
- Le groupe : Il correspond à la réunion de plus de 3 joueurs. Dans le cadre des groupes restreints on parlera de rassemblement de trois à une quinzaine de joueurs.
- L’équipe : Elle renvoie à une entité se répartissant des tâches et des rôles opérationnels avoir comme but la réalisation d’un objectif spécifique.
- Le collectif : un ensemble d’individualités faisant preuve d’une solidarité sans faille afin constituer une organisation efficiente.
La place du coach
Il est communément admis dans l’image que l’on se fait d’un coach que c’est un passionné de management. Dans un contexte d’urgence de la performance l’entraîneur est responsable de construire un environnement sécurisant, enrichissant et surtout efficace pour ses athlètes. C’est cet environnement que Jean-Francis Gréhaigne décline sous le nom de « culture d’équipe ». Mais comment passer d’un groupe à un collectif ? Existe t’il des techniques permettant de bâtir une culture d’équipe solide ?
Croire en ce que l’on fait est la première étape. Comment convaincre un groupe de nous suivre si l’on n’est pas persuadé de notre méthodologie ? Fort de vos convictions vous serez en mesure de fixer un cadre, de le tenir dans la durée et d’asseoir votre crédibilité.
Se renouveler pour rester en phase avec son groupe est un second pilier. Le temps va avoir pour effet de creuser un fossé générationnel entre l’entraîneur et ses joueurs. Efforcez vous de conserver votre statut d’expert et n’hésitez pas à chercher des relais parmi vos joueurs. Il s’agira également de continuer à vous former afin d’actualiser vos méthodes.
Le vestiaire : autorité et collectif
Quand tout va bien, un état de symbiose existe entre l’entraîneur et son équipe. Un des lieux où s’exprime le mieux cette atmosphère d’unité est le vestiaire. Il est le théâtre de manifestations diverses. Il est tantôt un espace pour relâcher la pression, tantôt un lieu de discussion voire parfois de remontrances. Les fameuses « causeries de vestiaire » peuvent vite dégénérer et exposer le coach. Dans ce cas votre style de management va avoir une grande importance.
Si votre gestion est autoritaire vous risquez de faire face aux leaders de votre groupe. Ces joueurs vont faire valoir leur capacité à vous résister, ce qui n’est pas une mauvaise chose. C’est ce supplément d’âme exprimé dans la défense du collectif qui va renforcer la cohésion d’un groupe en asseyant une confiance mutuelle entre les joueurs. Si un conflit entre les joueur et l’entraîneur s’installe il n’en ressortira pas indemne. Une rupture de confiance et une perte de crédibilité peuvent menacer l’aura de l’entraîneur qui ne fait plus l’unanimité. L’équilibre du groupe est perdu et dans la majorité des cas, l’équipe dirigeante n’hésitera pas à remercier l’entraîneur sous couvert de protéger l’unité de l’équipe.
Son statut d’autorité implique l’entraîneur à devoir prendre des décisions difficiles pour sauvegarder l’unité de son équipe. C’est sa responsabilité de trouver les adaptations nécessaires au maintien de l’équilibre. Communication et don de soi sont les clés dans la gestion d’un conflit naissant. En soignant personnellement le lien établi avec vos joueurs vous trouverez les solutions pour dépasser les tensions que vous traversez.
Quel accompagnement pour votre équipe ?
Vous êtes responsable d’une équipe sportive et vous aimeriez amener votre équipe à travailler sur la dynamique de groupe ? Un incident est venu perturber l’équilibre de votre collectif ? Je vous propose un accompagnement adapté aux problématiques rencontrées par votre équipe en leur ouvrant un espace de parole. Le but est d’amener vos joueurs à partager leur ressenti et analyser les conflits latents afin de renforcer la cohésion de votre équipe. La médiation groupale que je vous propose est également adaptée à la gestion de problématiques ponctuelles, à l’accumulation de contre-performances ou à des ateliers de prévention.
N’hésitez pas à prendre contact par téléphone ou par mail afin d’échanger ensemble sur la problématique rencontrée par votre équipe. Je vous exposerais ma méthodologie de travail et poser ensemble les bases d’une collaboration. Les prises en charges groupales se font de manière préférentielle sur le lieu d’exercice de l’équipe quand cela est possible.
